Ouverture de plusieurs boutiques
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Il vous appartient de vérifier l'exactitude des réponses données auprès des services administratif ou d'un professionnel , juriste, expert-comptable, avocat... les usagers sont invités à s'assurer de la validité de tel ou tel propos.
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Ouverture de plusieurs boutiques
Bonjour à tous. Je recherche des infos ou conseils sur le choix d'un ou plusieurs statuts juridiques. Actuellement j'exploite une boutique de vente en tant que salarié et associé à 50/50 avec mon père, sous la forme d'une SAS. Nous envisageons d'ouvrir deux autres magasins dans les mois à venir. D'où ma question de savoir sous quelle forme les intégrer à la société afin de ne pas prendre de risque et pouvoir nous verser notre salaire actuel même au cas où les nouvelles ne seraient pas rentables ( le but étant bien sùr qu'elle le soit mais on ne sait jamais ). Est-il donc mieux de créer une SAS pour chaque magasin? La gérer avec une holding? Tout intégrer dans la SAS actuelle? Merci à tout ceux qui prendront la peine de me renseigner!!
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- Workiboy
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Re: Ouverture de plusieurs boutiques
Bonjour et bienvenue sur le Forum !
Créer des entreprises indépendantes protège la première, qui est rentable, mais rend plus complexe le financement des 2 nouvelles car nécessité d'investir sur vos deniers personnels au lieu de le faire avec la trésorerie de la SAS n°1. Et cela ne permet pas de jouer les vases communiquant (intégration fiscale, comptable).
Une possibilité à explorer :
1) créer 1 SAS n°2 (ou 2 SAS, 1 pour chaque magasin) indépendante pour les nouveaux magasins, en la finançant sur un horizon 12 mois
2) selon la situation, effectuer une augmentation de capital d'ici 12 à 24 mois, réalisée par votre entreprise n°1 qui prendrait donc des parts de la n°2
3) à terme (au delà de 8 ans pour optimiser fiscalement), céder vos parts de la SAS n°2 à la SAS n°1, qui deviendra pleinement propriétaire des nouvelles
Créer des entreprises indépendantes protège la première, qui est rentable, mais rend plus complexe le financement des 2 nouvelles car nécessité d'investir sur vos deniers personnels au lieu de le faire avec la trésorerie de la SAS n°1. Et cela ne permet pas de jouer les vases communiquant (intégration fiscale, comptable).
Une possibilité à explorer :
1) créer 1 SAS n°2 (ou 2 SAS, 1 pour chaque magasin) indépendante pour les nouveaux magasins, en la finançant sur un horizon 12 mois
2) selon la situation, effectuer une augmentation de capital d'ici 12 à 24 mois, réalisée par votre entreprise n°1 qui prendrait donc des parts de la n°2
3) à terme (au delà de 8 ans pour optimiser fiscalement), céder vos parts de la SAS n°2 à la SAS n°1, qui deviendra pleinement propriétaire des nouvelles
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